按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，父亲能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，父亲另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

年龄尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。聪明什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

第一个主要原因：父亲项目越大，父亲政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。年龄2.找到跨界的现实中的参照系。达坡却满不在乎，聪明功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

比如，父亲一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，父亲他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。年龄参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

因为兴建各项体育馆开支甚大，聪明主场馆建造过程困难重重，聪明很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

对于蒙特利尔奥运会的教训，父亲愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。在大多数情况下，年龄大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

外部视角看到整体、聪明看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，父亲奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

年龄计划赶不上变化就是这个意思。详尽规划，聪明在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。